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中铝公司单系统产能较大地下矿山猫场铝矿建设纪实——比困难更大的是信心

两个矿堆已经足足10米高，其高度随着从井下采场源源不断输送上来的矿石每分钟都在增加。运矿车辆往返穿梭，节奏稍一放慢，矿堆就要直抵皮带下料口。

采矿班班长杨保华在180米深井下正带领采矿团队加油作业，崭新的进口设备在他们熟练的双手中，迅速采掘出银色的优质矿石输送到地面。

这是中铝股份贵州分公司矿业公司猫场铝矿6月23日的生产一幕。猫场铝矿是中铝公司迄今为止建设的单系统产能较大的地下铝土矿山，一套开拓提升系统服务南北两翼。目前仅南巷部分采场试生产，每天就有千余吨矿石产出。6月30日，北巷也将交付生产，届时猫场铝矿将全面建成。猫场建设6年来，历尽艰辛，每过一道坎，无不印证着葛红林董事长的那句话：困难面前有中铝人，中铝人面前无困难。

企业与地方大力支持黔中地区铝土矿石资源富足，在中铝公司以资源为核心的氧化铝发展布局中处于十分重要的战略地位，被确定为氧化铝产业三大基地之一。贵州分公司猫场铝矿保有资源上亿吨，赋存好、矿体厚、质量高，在贵州企业 三退三进 转型升级战略部署中，猫场铝矿是升级版氧化铝产能的重要支撑，是中铝股份在黔较重要的资源基地。中铝公司领导多次强调，铝行业的竞争，归根结底是铝土矿资源的竞争，谁掌握资源，谁就能在市场竞争中占据主动。因此，全力推进猫场铝矿建设，尽早将资源优势转化为竞争优势，确保中铝在黔煤电铝一体化项目有序发展，成为中铝公司各级领导高度重视的焦点。

猫场矿山自2010年5月开工建设以来，中铝公司历任领导先后亲临猫场矿山建设现场调研。尤其是葛红林董事长履新中铝公司后，多次亲临现场，并多次与贵州省领导沟通会晤，为改善猫场铝矿建设环境争取支持。中铝公司领导余德辉、敖宏、赵钊、刘祥民等先后亲临现场指导。

猫场铝矿的重要地位同时体现在贵州省 工业强省 的战略部署中，省市领导十分重视矿山建成对于地方经济的推动作用。清镇市将煤电铝一体化项目列为工业 一号工程 ，将发展铝工业写入 十三五 两大一铝 发展规划中，与大数据、大健康呈鼎足之势。为加强地企融通，贵州分公司与矿山所在地人民政府连续多年互换领导交叉任职，确保相互支持，共建双赢。

业主与总包同心同德

猫场铝矿的建设之难，中铝国际长沙院猫场项目部总经理张伟体会较深。从2011年接手猫场铝矿总承包工程以来，沉甸甸的在肩，他难得睡上几个安稳觉。较大的建设难题来自于猫场铝矿复杂的水文地质条件。猫场铝矿属于大水矿床，在井巷工程施工中，坑内通风、地下涌水、片帮冒顶、断层裂隙等影响施工的问题屡屡发生。尽管对贵州地区特殊的喀斯特地貌有所准备，但面对如此突出的不良水文地质条件，施工单位难以应对，工程进展陷入被动。加上恶锻钢球劣天气、地企协调、火工品供应不畅以及合同纠纷诸多复杂因素影响，猫场矿山建设一度拉响警报。

比困难更大的是信心。中铝国际高度重视猫场铝矿建设进度，2015年，长沙院组织高校爆破专家、全国知名安全专家深入现场为施工单位作指导，建设单位认真分析原因，会诊复杂水文地质问题，采取一系列补救措施抢赶进度。长沙院领导班子轮流驻扎工地，节假日仍坚守不离，猫场工程进度列入长沙院总部周例会必须研究的事项。张伟所在的猫场项目部成立进度目标管控小组，加大设备投入，增加工电焊机程作业面，引入实力强劲的劳务分包队伍，并设立专项资金，多次开展施工竞赛。

作为业主，贵州分公司与总承包同心同德，充分发挥地域优势，千方百计扫清障碍，创造施工条件。中铝股份总裁助理、贵州分公司总经理冷正旭把大量精力投入到猫场铝矿建设督导中。2014年12月29日，在矿山建设攻坚的关键节点，冷正旭召集总承包、参建单位、监理及地方政府主要领导金刚砂轮召开矿山建设大会。通过大会调整矿山建设机制，倒排工期，建立约束管控措施，畅通协调通道。建设大会后，贵州分公司与清镇市政府建立定期协调机制，快速处理矿山建设中的各种纠纷，并取得政府支持，从政策上实现春节连续施工。同时努力争取政策，结合猫场铝矿建设情况，修改安全专篇，实施 系统建设，分步投产 ，明确南北分区，先投南部，为矿山建设较大限度争取空间。2015年，猫场铝矿建设突飞猛进，逐月刷新纪录，全年所完成的进尺超过了开工建设前4年之和。

2015年12月20日，猫场铝矿南部重负荷成交1般试车成功。2016年1月31日，南部交工换岗。3月31日，北部试生产。中铝这里可谓是报废车的“手术室”总部下达指令，6月30日工程整体竣工。攻坚战从以建设为主转向以试生产为主。作为业主，贵州分公司矿业公司猫场铝矿员工正式登上攻坚擂台。

模式与机制全面创新

刘美曾经是贵州省开磷集团培训中心的设备操作及采矿技术专家，是贵州分公司通过签订培训合同请进来的外培老师。3个月的培训到期后，他被 挖 到猫场，聘为技术总监，只要完成业绩，他的收入将远远高于矿长。 猫场铝矿是一张白纸，必须从一开始就秉承新矿新办思想。如果沿袭过去老矿山的管理模式，再好的资源也发挥不出优势。 分管矿山的贵州分公司副总经理赵坤按照这一思路推动猫场管理，试生产不足半年，猫场铝矿员工已经成为一支 嗷嗷叫 的善战尖兵。

作为一个新建矿山，猫场员工来自四面八方。有的从露天矿山转岗来，有的从贵州分公司其他单位分流来，有的从学校直接分配而来，还有大量社会招聘人员。文化背景各不相同，思想难以统一，而且都没有从事过地下矿山工作。如何领导这样一支队伍开展特大型地下矿山 大兵团作业 ，矿业公司负责人煞费苦心。2014年队伍组建后，该公司立即引入军事化培训，通过军事号令统一步伐强化纪律，人人做到令行禁止。紧接着，该公司请进设备厂家技术人员，对地下矿山进口设备进行理论和实操培训。由于矿山在建，实操培训只能在模拟环境中进行。2016年1月，南部投入试生产，真正进入地下作业环境中，大家才发现之前学的远远不够。怎么办?贵州分公司果断引入外部培训，刘美等3名专家被请进来，首批培训6达州名骨干员工，之后以辐射培训方式，通过6名骨干带动56名采矿工，提升全员实操能力。

采场作业的困难比想象中大得多。设备虽然会操作，但熟练程度不够，效率极低。由于经验不足，各类安全隐患让员工们深感不安。试生产初期，队伍士气低落，信心不足。该公司立即采取措施，一方面增强猫场铝矿领导力量，派党委副书记王良兼任猫场矿矿长;一方面加强技术引导，以技术手段保障顶板安全，消除员工担忧。同时面向社会高薪招聘 能人 ，引入行家里手带动生产。专家工资高，员工们很羡慕，该公司又给出了人人可拿高薪的政策一样的测试HLD530的试块，实施 一岗一薪 分配机制，把核算单元划小到采场和机台，多劳多得，上不封顶。从4月份开始，采场作业效率发生巨变，作业循环所需时间比初期缩短一半，单班作业产量增长4倍。

面对即将到来的 6 30 ，王良和他的采矿团队都期待着甩开膀子大干一场，全面经营好这个中铝公司单系统较大产能地下矿山。

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